日本機(jī)器人制造商發(fā)那科(Fanuc)的總部位于富士山麓的山梨縣，占地45萬(wàn)平方米，所有建筑物都被漆成黃色，就連員工的制服，工廠的機(jī)器人、卡車(chē)也都是黃色。
在公司總部門(mén)口有一對(duì)惠比須(Ebisu)雕像。惠比須是日本神道教的工作神，在日本的七福神中，他一般被塑造成一個(gè)肥胖的快樂(lè)漁夫。在民間，經(jīng)常可以見(jiàn)到惠比須手捧一條大魚(yú)的畫(huà)像。后來(lái)他與金錢(qián)扯上了關(guān)系，人們認(rèn)為他可以為商業(yè)帶來(lái)好運(yùn)氣。
發(fā)那科的企業(yè)文化堪稱(chēng)神秘，與外界保持有限的往來(lái)。然而，這座“黃色森林”卻是全球機(jī)器人行業(yè)的重要推動(dòng)引擎。此前有預(yù)測(cè)指出，到2015年，全球新裝工業(yè)機(jī)器人將達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)，整機(jī)年銷(xiāo)售170億美元，加上配套規(guī)模將達(dá)500億美元。
在建筑群內(nèi)部的22座工廠中，大量的黃色涂裝機(jī)器人一天24小時(shí)地工作，不停地復(fù)制與自己相同的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過(guò)程中，也有少數(shù)工人負(fù)責(zé)監(jiān)督，他們生產(chǎn)更多的機(jī)器人以及機(jī)床，并通過(guò)向外出售為發(fā)那科創(chuàng)造利潤(rùn)。
直到近期，大部分外來(lái)者還都被發(fā)那科拒之門(mén)外，尤其是那些投資者，他們希望能從發(fā)那科所持有的68億美元現(xiàn)金中分得一杯羹。去年，由于蘋(píng)果等智能手機(jī)制造商、特斯拉等電動(dòng)車(chē)企業(yè)以及其他客戶需求的增長(zhǎng)，機(jī)床和產(chǎn)業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量繼續(xù)上升。
不過(guò)，現(xiàn)在發(fā)那科響應(yīng)日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)的號(hào)召，對(duì)于投資者進(jìn)行更多的回應(yīng)，表示將持開(kāi)放的態(tài)度。外國(guó)投資者紛紛將資金投入日本股市，將日經(jīng)225指數(shù)推高至15年以來(lái)的最高水平。
發(fā)那科CEO
發(fā)那科CEO稻葉善治(Yoshiharu Inaba)周四接受采訪時(shí)表示，該公司將在4月底之前推出具體方案增加股東分紅。此外，發(fā)那科還首次創(chuàng)建了“股東關(guān)系”部門(mén)。稻葉善治說(shuō)：“我想通過(guò)創(chuàng)造積極對(duì)話的機(jī)會(huì)來(lái)建立我們與股東的雙邊互信。”
長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)那科都習(xí)慣性回避季度財(cái)務(wù)說(shuō)明會(huì)，在其他公司被視為再平常不過(guò)的投資者交流活動(dòng)也被該公司拒絕。與外界的電子郵件交流只限于針對(duì)客戶，而且還被要求使用特別的加密系統(tǒng)。其他人士有事則只能向該公司發(fā)傳真。
稻葉善治的父親，也就是稻葉右衛(wèi)門(mén)(Seiuemon Inaba)見(jiàn)證了發(fā)那科的誕生。上世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)的發(fā)那科只是富士通公司旗下的一個(gè)部門(mén)。1972年，稻葉右衛(wèi)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)那科從富士通公司獨(dú)立出來(lái)。稻葉右衛(wèi)門(mén)一生領(lǐng)導(dǎo)發(fā)那科公司，直至1995年退休。
在稻葉善治的管理下，現(xiàn)在的發(fā)那科或許更加現(xiàn)代化，但是他還是保留公司的老一套，比如接待訪客時(shí)還是穿著和公司機(jī)器人和廠房一樣的黃色外套。
就公司為何對(duì)開(kāi)放憂心忡忡時(shí)，稻葉善治使用軍隊(duì)管理理論來(lái)進(jìn)行解釋。稻葉善治說(shuō)：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，也有其規(guī)律。如果我向外界披露在哪個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售哪種產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品的利潤(rùn)如何，就好比打戰(zhàn)的時(shí)候告訴敵人我在哪個(gè)戰(zhàn)區(qū)動(dòng)用了多少坦克、飛機(jī)以及部隊(duì)。”
發(fā)那科大量的現(xiàn)金盈余也吸引了美國(guó)知名基金經(jīng)理丹尼爾?勒布(Daniel Loeb)旗下的對(duì)沖基金Third Point。該機(jī)構(gòu)今年2月份時(shí)透露，其已大舉購(gòu)入發(fā)那科股票，并敦促發(fā)那科增發(fā)股息回購(gòu)股票。
目前，發(fā)那科的產(chǎn)品正乘著中國(guó)工廠自動(dòng)化發(fā)展的東風(fēng)高歌猛進(jìn)。據(jù)分析師和熟知發(fā)那科業(yè)務(wù)的消息人士稱(chēng)，該公司的Robodrill機(jī)床被用于幫助蘋(píng)果等手機(jī)制造商生產(chǎn)鋁制一體機(jī)身。
位于英格蘭的家族式飛機(jī)零件制造商Protocon Engineering也在去年購(gòu)入了第七臺(tái)發(fā)那科機(jī)器。Protocon總經(jīng)理吉奧夫?史密斯(Geoff Smith)稱(chēng)贊這家日本公司的產(chǎn)品“快速、精確，而且非常可靠”。
發(fā)那科的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于其計(jì)算機(jī)數(shù)（字）控（制）系統(tǒng)，也就是CNC設(shè)備，這一設(shè)備可以用于控制該公司以及其他公司機(jī)床的活動(dòng)。稻葉善治表示，發(fā)那科每個(gè)月可以生產(chǎn)大約2.3萬(wàn)臺(tái)CNC設(shè)備。
傳統(tǒng)意義上用于汽車(chē)制造的發(fā)那科產(chǎn)業(yè)機(jī)器人現(xiàn)在成為各個(gè)行業(yè)的香餑餑。在該公司的技術(shù)中心，一臺(tái)用于演示的機(jī)器人可以在一堆藥片中，快速識(shí)別各種藥品的顏色，并進(jìn)行分類(lèi)。
美國(guó)ARC顧問(wèn)集團(tuán)研究總監(jiān)塞爾?斯巴達(dá)(Sal Spada)表示，德國(guó)西門(mén)子在高端產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì)，其客戶往往要求最為精確的CNC設(shè)備。不過(guò)，發(fā)那科在數(shù)量上有優(yōu)勢(shì)，其生產(chǎn)依靠公司的高效，而這種高效則建立在本公司機(jī)器人完成大量工作的基礎(chǔ)之上。
發(fā)那科在日本忍野(Oshino)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)工廠，其面積達(dá)到了8.6萬(wàn)平方英尺(約合8000平米)，但一次只需要四名員工。在另一家工廠中，機(jī)器人可以在40秒鐘之內(nèi)組裝一臺(tái)電動(dòng)機(jī)。
這種工廠的巨額投入往往意味著準(zhǔn)入門(mén)檻很高。由于發(fā)那科的產(chǎn)品均在日本本土生產(chǎn)，目前弱勢(shì)的日元對(duì)其發(fā)展具有推動(dòng)作用。今年2月份，發(fā)那科宣布將投資逾10億美元用于建設(shè)新生產(chǎn)線和研究基地。
截至周四，發(fā)那科市值約為530億美元。該公司預(yù)計(jì)截至3月31日的財(cái)年中，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為23億美元，銷(xiāo)售額為57億美元，利潤(rùn)率接近40%。
稻葉善治表示，勒布的投資并不是發(fā)那科決定加強(qiáng)與投資者溝通，并提高股東收益的原因。他說(shuō)，這一改變是受到政府呼吁加強(qiáng)企業(yè)管理的宣傳活動(dòng)影響。此外，在稻葉善治看來(lái)，這樣的改變也是因所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?
為了防止分散精力，稻葉善治表示該公司將把投資者關(guān)系的工作外包給一家咨詢公司打理。稻葉善治說(shuō)：“我是一個(gè)什么都愿意說(shuō)的人，我正在努力使自己保持克制。”
