富士康是中國OEM巨頭，意味著也是世界OEM巨頭。如果它引進(jìn)機(jī)器人代替部分工人的工作，影響的可不僅只是富士康自己。
雖然爭議頗多，富士康也早就在半秘密地進(jìn)行機(jī)器人的研發(fā)、生產(chǎn)和小規(guī)模的應(yīng)用。
為了滿足蘋果等代工客戶的需要
“如果代工廠不能自己設(shè)計(jì)出一套設(shè)備，去實(shí)現(xiàn)蘋果等客戶的要求，蘋果就會指定它認(rèn)可的、匹配的品牌機(jī)器人，甚至整個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入富士康的車間。iPhone的設(shè)計(jì)足以消滅一些工人的崗位。譬如iPhone5手機(jī)后蓋的制造，要通過精細(xì)到頭發(fā)絲那樣的激光工藝，把微小的零件焊接到后蓋上——這可以讓技術(shù)工人操縱激光焊接機(jī)來完成，或者，干脆讓機(jī)器人操作激光焊接機(jī)。“富士康很大，生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但并非無所不能。”萊恩精機(jī)副總經(jīng)理崔麗君說，“蘋果的標(biāo)準(zhǔn)，往往決定了富士康引入特定品牌的機(jī)器人。譬如，某些微細(xì)螺絲的規(guī)格，被要求精確到百分之一毫米。”看起來，我已經(jīng)找到了一個富士康必須自行研發(fā)機(jī)器人的理由：為了滿足蘋果等代工客戶的需要，富士康需要引入工業(yè)機(jī)器人，投資成本每年將以千萬元起計(jì)。
條件成熟
富士康普工現(xiàn)在的工資水平是多少？筆者沒有統(tǒng)計(jì)確切數(shù)據(jù)，但富士康數(shù)次提升底薪導(dǎo)致整個行業(yè)都被迫上漲人力成本是事實(shí)，這是促使富士康引進(jìn)機(jī)器人的一大誘因。新一代工人自我意識的提升，已經(jīng)不愿意從事機(jī)械的一個動作重復(fù)一千遍的工作；招工普遍困難——據(jù)小編在富士康工作的朋友透露：富士康有個規(guī)定，哪位員工引薦了一個工人并且該工人做滿了3個月以上，該員工就可以獲得數(shù)百元的獎勵。普工的短缺也迫使富士康把目光投向那些更“聽話”、“無怨無悔”的機(jī)器人。還有一個直接的因素：iPhone5和iPadmini出來之后需要新建一條生產(chǎn)線，這些能給機(jī)器人帶來更多參與生產(chǎn)的機(jī)會。iPhone的設(shè)計(jì)，使那些擁有精度、柔順性乃至人工智能的機(jī)器人，找到了電子制造自動化發(fā)展的空間。譬如，iPhone5里面已出現(xiàn)了只有1.5毫米大小的螺母，肉眼和人手無法處理向其打進(jìn)螺絲的工作。
這些因素，是富士康推進(jìn)機(jī)器人研發(fā)、應(yīng)用進(jìn)程的催化劑。
富士康目前機(jī)器人向生產(chǎn)線推進(jìn)到什么地步了？
2007年1月15日，富士康的AR（AutomationRobotics，自動化機(jī)器人）事業(yè)處在深圳正式成立，專職研發(fā)工業(yè)機(jī)器人。在運(yùn)作的第一年，這個隸屬于鴻超準(zhǔn)事業(yè)群的單位，就制造出A-05、A-16和S-05三種機(jī)器人系列的雛形；
2009年，三個系列的FOXBOT已經(jīng)迅速發(fā)展出A、B、C、P、S、F等6個系列，接近15種具體的工業(yè)機(jī)器人；
2010年，綠色的FOXBOT開始在山西晉城批量制造，正式成為富士康的一員；
在深圳觀瀾的富士康iPhone5生產(chǎn)線上，F(xiàn)OXBOT運(yùn)作在成行結(jié)隊(duì)的數(shù)控機(jī)床之間。
在昆山的富士康工廠，F(xiàn)OXBOT對iPad后蓋做打磨的工作，但噴漆和點(diǎn)膠等工位，仍需其它品牌工業(yè)機(jī)器人的幫助。
在鄭州，曾經(jīng)被質(zhì)疑工作環(huán)境惡劣的富士康金屬加工廠，經(jīng)歷工人騷動等事件以后，F(xiàn)OXBOT正被加緊推進(jìn)到生產(chǎn)線上。在越南北江，富士康工廠也在內(nèi)部宣布，即將引入FOXBOT。
對就業(yè)情況的影響？
很自然能想到，機(jī)器人替代人工，意味著被替代的那些工人會因此失業(yè)。
但這種轉(zhuǎn)變是逐點(diǎn)、逐段發(fā)生的。大部分正在富士康工作的工人對機(jī)器人的態(tài)度并不那么消極，在深圳、昆山，工人們說“目前工作還很好找”；而在太原、鄭州和成都等富士康的新工業(yè)區(qū)，工人們還在接受嚴(yán)苛的生產(chǎn)訓(xùn)練——就像各種調(diào)查曾描述的那樣。沒有跡象表明他們將被取代。
所以暫時來看，機(jī)器人的應(yīng)用不會對就業(yè)形勢造成大的影響。
質(zhì)疑
雖然制造業(yè)對機(jī)器人表示了極大的熱情，但機(jī)器人大范圍普及的時代來臨可能還需要一些時日。
1、技術(shù)限制。
表現(xiàn)在兩方面，一方面是部分人工操作無法替代。“機(jī)器人在一些基本任務(wù)上表現(xiàn)得十分出色，但是在更加精細(xì)的配裝工作方面，我們?nèi)祟悇t更具優(yōu)勢。”ABB的高級首席科學(xué)家GeorgeZhang認(rèn)為，富士康將會逐步使用機(jī)器人代替人類工人完成配裝工作——“但是至少也要等到iPhone6之后才會出現(xiàn)。”
“工人們依靠的不單單是手和眼，還有手指的觸覺。觸覺能準(zhǔn)確地判斷膠紙是否貼牢，或者幫助工人們做出輕捏USB膠塞，然后按到機(jī)殼上的動作。這一類工作，如果用機(jī)械手那種固定強(qiáng)硬的力度來做，會造成大量工件的損傷。”昆山富士康生產(chǎn)車間某科長說。
另一方面，機(jī)器人研發(fā)的核心技術(shù)手段不達(dá)標(biāo)：機(jī)器人里面的關(guān)鍵傳動零部件，仍然被日本壟斷。
2、成本
在機(jī)器人制造領(lǐng)域，有一種未經(jīng)證實(shí)的說法：“在富士康，工業(yè)機(jī)器人代替一個普工的成本標(biāo)準(zhǔn)是11.6萬元。”這大約是3個普工一年的工資額。
類似的價(jià)格評估方式，已經(jīng)在珠三角和長三角流行起來了。相關(guān)人士為富士康算了一筆賬：iPhone5的生產(chǎn)線要完全自主自動化的話，至少還需要數(shù)百億元的投資規(guī)模。看起來郭臺銘的機(jī)器人之路離目標(biāo)還有很遠(yuǎn)的距離。
