首先扔兩個不是結(jié)論的結(jié)論：
一、工業(yè)機器人做為一個發(fā)展比較成熟的產(chǎn)品，從普通用戶角度很難評判幾個領(lǐng)頭廠家產(chǎn)品之間的技術(shù)差距。就好比有人問奔馳和寶馬的造車技術(shù)有何優(yōu)劣，我等吃瓜群眾只能說一句“坐奔馳，開寶馬”。造車用的絕大部分關(guān)鍵技術(shù)，奔馳有的寶馬肯定也有，其他“營銷性技術(shù)”的區(qū)別，不會影響到技術(shù)競爭格局。工業(yè)機器人行業(yè)也是如此，從實際應(yīng)用的角度來看，技術(shù)差距造成的影響遠比使用習(xí)慣/功能設(shè)計差異造成的影響要小，除非技術(shù)存在代次上的差距。
二、要評判這么多家產(chǎn)品之間的技術(shù)差距，并給出具有說服力的結(jié)論，至少需要兩個前提，一是對幾家機器人的典型產(chǎn)品都深入使用和分析過，這需要大量資源支持和長時間的實踐;二是需要人員自身具備非常深厚的技術(shù)積累，才能給出基本正確的分析結(jié)果，這樣的人員在國內(nèi)非常稀有。
我只用過其中3家的產(chǎn)品，較為深入的分析過其中2家的技術(shù)，因此結(jié)合以上兩點結(jié)論，本回答的主要作用是為想了解工業(yè)機器人四大廠家基本信息的小伙伴提供一些參考，僅代表個人觀點(因此必然受個人喜好影響)，由于經(jīng)歷有限水平有限，肯定有很多不當之處，歡迎評論指出。
專業(yè)性首先體現(xiàn)在機器人控制技術(shù)上，ABB的“xxxxxMove”技術(shù)不說業(yè)界領(lǐng)先，至少也是超一流水平，四十多年的專業(yè)機器人研發(fā)和工程經(jīng)驗，說領(lǐng)先國內(nèi)15年應(yīng)該不夸張。對此感興趣想看熱鬧的可以去搜搜視頻，想學(xué)習(xí)的可以去搜搜相關(guān)論文，干貨多多。同時IRC5提供非常完善的工藝軟件包，基本上能用機器人的地方，ABB都提供了解決方案：
第二個專業(yè)之處體現(xiàn)在ABB的技術(shù)文檔上，其產(chǎn)品隨機文檔非常非常非常的良心，充實的內(nèi)容，專業(yè)的排版，嚴謹?shù)陌姹究刂疲瑥娏彝扑]閱讀。其內(nèi)容可以完勝絕大部分國內(nèi)以ABB機器人為原型編寫的培訓(xùn)教材，只可惜只有一些基礎(chǔ)操作文檔提供了中文版，并且翻譯水平稍微有點對不住觀眾。
再有一個我認為和專業(yè)性有關(guān)聯(lián)的是，你在外界能獲取到的宣傳視頻或者廣告，絕大部分是非常專業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用展示或者性能展示，很少見到ABB拍攝特效剪輯視頻，很難吸引眼球，但是可以博得業(yè)內(nèi)人士好感。而追求實用化的ABB產(chǎn)品，外觀不出彩，配件選型不追新，實用夠用再來點好用，與豐田的“中庸”之道有一些相像之處。
在控制系統(tǒng)方案上，ABB現(xiàn)款I(lǐng)RC5的主控制器采用了x86架構(gòu)，運行VxWorks系統(tǒng)，負責(zé)機器人任務(wù)規(guī)劃、外部通信、參數(shù)配置等上層任務(wù);伺服驅(qū)動部分由單獨的Axis Computer完成，配備獨立的放大模塊;示教器FlexPendant采用Arm+WinCE的方案，通過TCP/IP與主控制器Main Controller通信，每一個模塊都是常見方案，不追新不取巧，但是你又用不出什么太大的怨言。
實用至上的特點在機械設(shè)計上體現(xiàn)的更為明顯，ABB的機器人在機械方案上屬于中規(guī)中矩的類型，特別出彩的設(shè)計很少，各主要機械部件定制化水平相對其他三家來講也是偏低的，由此導(dǎo)致ABB機器人的顏值不如KUKA和FANUC的同類產(chǎn)品，但是對于ABB這種大廠來講，通過“高顏值”這種非功能特性提升客戶信心不是必要需求。
總之，ABB的機器人有強大的技術(shù)水平，完善的支持文檔，相對成熟的網(wǎng)上社區(qū)，巨大的市場保有量和應(yīng)用案例，so when in doubt，choose ABB。
KUKA
伴隨著要被美的Midea收購的新聞，KUKA在今年著實火了一把，估計很多不是工業(yè)機器人圈里的人都知道有一家德國機器人公司要被中國人收購了。同是歐洲企業(yè)，KUKA產(chǎn)品給人的感覺遠比ABB要現(xiàn)代、活潑很多，如果把ABB比作是國企里按部就班的高級工程師，KUKA就是新鮮思想隨時迸發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)PM，追新、時尚是KUKA的標簽。
但不要誤認為KUKA是渾水摸魚的廠商，能長期入圍四大家族，必然有幾把大刷子。
KUKA是四大家族中最“軟”的機器人廠商，最新的控制系統(tǒng)KRC4同樣使用了基于x86的硬件平臺，運行VxWorks+Windows系統(tǒng)，把能軟件化的功能全部用軟件來實現(xiàn)了，包括Servo Control，Safety Controller，Soft PLC等等。示教器的實現(xiàn)方式與ABB不同，KRC4人機交互界面運行在主控制器上，示教器使用遠程桌面登陸Mian Controller來訪問HMI，同時使用EtherCAT FSoE傳輸安全信號，減少接線和安全配件，可以提高可靠性。
KUKA在工業(yè)機器人這個行當也闖了40多年，該有的積累一個不少，工藝包照樣提供了一大堆，常見應(yīng)用一個不缺。
KUKA還是一家有些任性的廠商。
吃瓜群眾：“你在新款控制器里引入那么多新技術(shù)，風(fēng)險有點大啊”KUKA：“我不管，我要技術(shù)先進。”
吃瓜群眾：“你示教器上的6D鼠標經(jīng)常漂移，時間長了容易壞啊”
KUKA：“我不管，我要操作手感好。”
吃瓜群眾：“你把本體設(shè)計那么精致，生產(chǎn)成本高啊”
KUKA：“我不管，我要產(chǎn)品好看。”
吃瓜群眾：“你宣傳片都是剪輯的，欺騙群眾感情啊”
KUKA：“我不管，我要酷炫。”
單看產(chǎn)品外觀，比ABB那就時尚太多了，到Google上搜索“Industrial RobotIF Award”，第一頁出來的全是KUKA。
KUKA還是做機器人的廠家里最會玩特效的。
這貨近幾年發(fā)布了幾個不靠譜的宣傳視頻，圈外是火了一把，圈內(nèi)被很多人吐槽。問題是工業(yè)機器人圈外人不買啊，莫非前幾年就知道可能要被收購，早就開始造勢了?
總而言之，KUKA是一家“不走尋常路”的廠商，雖然技術(shù)水平相對ABB較弱，但仍然代表了業(yè)內(nèi)一流水平，如果Midea的收購成功，必然是一筆劃算的買賣。
KUKA這風(fēng)格如果在中國轉(zhuǎn)戰(zhàn)消費和商業(yè)市場，絕壁混的比在工業(yè)領(lǐng)域好。
FANUC
Fanuc的總部坐落在富士山下，得益于其在工業(yè)自動化領(lǐng)域的巨大成就，被人們稱為“富士山下的黃色巨人”，同時Fanuc也是最早為人所熟知真正使用機器人制造機器人(不是用來炒作的噱頭)的企業(yè)。
個人認為在四大家族中，把工業(yè)感和設(shè)計感結(jié)合最好的是Fanuc的產(chǎn)品，讓人一眼看上去就知道是工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但又有一種說不出的精致感。而這種精致感并不是僅僅是工業(yè)設(shè)計的功勞，而更多來自于設(shè)計、制造、調(diào)試的良好平衡。
這種平衡來自于Fanuc的多年專注以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合。
Fanuc有三個緊密結(jié)合的業(yè)務(wù)板塊，分別是數(shù)控系統(tǒng)及伺服系統(tǒng)，機器人和機床：
在集成軟件包方面，F(xiàn)anuc為用戶提供了大約70個選項包，可以滿足絕大部分應(yīng)用需求。同時Fanuc也是目前業(yè)內(nèi)唯一在機器人控制器內(nèi)集成視覺的廠商，只需要購買普通的工業(yè)相機即可完成各種復(fù)雜的視覺應(yīng)用。
Fanuc還有著在工業(yè)圈很難想象的高利潤率，以2015年為例：
KUKA，總營收29.7億美元，息稅前利潤率6.6%，稅后收入8600萬美元。
Yaskawa，總營收為37.2億美元，凈收入2.3億美元，利潤率6.2%;
ABB，總營收為354.8億美元，凈收入19.3億美元，利潤率5.4%。(機器人只占ABB全部收入的一小部分，數(shù)據(jù)僅供參考)
FANUC，總營收60.8億美元，凈收入17.3億美元，利潤率28.5%;
夸完吐槽下。
不知道有多少人注意到一個事實，那就是在網(wǎng)絡(luò)上很難搜索到Fanuc的技術(shù)或產(chǎn)品資料，而這種情況源自Fanuc的有意為之。
在2009年，F(xiàn)anuc通知著名的工業(yè)機器人論壇RobotforumSupport forRobotprogrammer and Users - Index刪除其網(wǎng)站上所有網(wǎng)友分享的FANUC機器人的隨機文檔和技術(shù)資料，有理由相信其他的討論平臺同樣收到了類似的通知：
開放的文檔不僅可幫助用戶更快的熟悉產(chǎn)品，實際上也減少了廠商技術(shù)支持的工作量，但是Fanuc顯然不這么想，相反，F(xiàn)ANUC針對二手機器人技術(shù)支持的規(guī)定又為人詬病。
如果你購買了一臺二手Fanuc機器人，在正式使用前必須要向Fanuc繳納大約$10000/臺的重授權(quán)費(Re-license Fee)，以便讓Fanuc在它的數(shù)據(jù)庫中將那臺機器人的主人變更為你。如果不繳納，沒有技術(shù)支持，沒有軟件升級，沒有修理配件，再加上你可能連說明書都沒有，祈禱吧。
不過話說回來，在中國這幾十年的現(xiàn)代化建設(shè)進程中，類似這樣被外資企業(yè)近乎強征的費用各行各業(yè)應(yīng)該都不鮮見，發(fā)達國家的企業(yè)在落后市場充分利用其先發(fā)優(yōu)勢無可厚非，但一直落后挨坑是不能忍的。國內(nèi)做科技實業(yè)的公司，即使沒能很好的活下去，把國外產(chǎn)品的價格拉下來，于國于民也是有莫大好處的。
扯遠了，一句話概括，F(xiàn)anuc證明了專注和產(chǎn)業(yè)鏈整合的力量。
YASKAWA(安川)
因為安川有自己的伺服系統(tǒng)和運動控制器產(chǎn)品，并且其技術(shù)水平在日系品牌中應(yīng)該處于第一梯隊，因此他家機器人的總體技術(shù)方案與FANUC非常相似，除去減速器外購，其他諸如控制器、伺服系統(tǒng)和機械設(shè)計都是自己完成。
安川機器人的設(shè)計思路是簡單夠用。在四大家中，安川機器人的綜合售價最低，再加上背后有首鋼莫托曼的本土支持(印象中安川應(yīng)該是第一家正式進入中國市場的機器人公司，早在1997年就與首鋼合資成立了首鋼莫托曼)，國內(nèi)會用安川機器人的應(yīng)該不在少數(shù)。
第一個原因，是安川的小型機器人長的太丑，追求簡單實用的單薄機身設(shè)計配上藍色的涂裝，看上去顯得很簡陋，不能忍。
第二個原因，還是太丑。開個玩笑，其實安川的小型機器人外觀設(shè)計思路與ABB很像，都是講究實用性遠大于外觀。區(qū)別在于歐系出身的ABB，其機器人設(shè)計的剛性比較好，配上淺色系的外觀，雖談不上好看但至少還有一些嚴肅的工業(yè)感;安川的小機器人外觀很單薄，再配上他家藍色的涂裝，總感覺配不上四大家的名號。
總結(jié)
一、四大家很強，真的很強;
二、四大家是按銷量評選出來的，由于這四家的產(chǎn)品線很全，因此銷量相對較大。其他機器人廠商多專注于某個領(lǐng)域，雖然銷量較小，但是在細分領(lǐng)域的技術(shù)水平并不比四大家弱。
三、瞎評一堆，各位瞎看就好，對別人家的了解再多也是別人家的機器人，還是好好發(fā)展國產(chǎn)機器人最靠譜。來源/知乎 韓峰濤
