美的和格力，中國家電行業(yè)兩大金主，最近在機器人行業(yè)不斷挑起話題，吃瓜群眾除了一次又一次瞪大雙眼，新添茶余飯后的談資，剩下的也只是羨慕嫉妒恨了。
格力自主開發(fā)機器人 講究中國功夫
日前，格力電器的六軸機器人首次登臺亮相。格力電器董事長兼總裁董明珠表示，格力發(fā)展智能裝備堅持走自主創(chuàng)新的道路，不靠“買買買”。
的確，格力從進軍機器人行業(yè)開始，始終堅持自主開發(fā)的原則。
2017年是格力進入智能裝備市場的第五年。事實上，從2013年開始，格力自主研發(fā)的工業(yè)機器人等智能裝備就已小規(guī)模外銷，到2016年底，外銷設備產(chǎn)值超過了10億元。目前，格力已自主研發(fā)近100種自動化產(chǎn)品，覆蓋了工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領(lǐng)域，擁有20多項設計專利。
在為格力內(nèi)部生產(chǎn)提供智能裝備的同時，格力智能裝備已應用到電器、新能源、食品、節(jié)能等多個領(lǐng)域。珠海銀隆新能源、九牧廚衛(wèi)、亞細亞控股、元朗食品等企業(yè)已開始應用格力的智能裝備。
“供給靠改革，不是靠模仿別人的技術(shù)，而是要靠自主創(chuàng)造，從根子上實現(xiàn)中國人的技術(shù)創(chuàng)新能力，這才是最有價值的”。董明珠認為，能“買來”的技術(shù)都不是核心技術(shù)，而沒有核心技術(shù)，企業(yè)就沒有持續(xù)進步的力量。
董明珠表示，她相信三年以后，格力電器靠智能裝備、靠自主研發(fā)，一定有一片藍天。“我從來不認為買一個技術(shù)，能讓一個企業(yè)成長大。”
“我們在自主研發(fā)上嘗到了甜頭，現(xiàn)在我們的目光已經(jīng)聚焦于智能制造。寧可慢，也要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須要走自主創(chuàng)造的道路。今天，大家看到格力機器人的精彩亮相，我覺得最大的亮點不是現(xiàn)場人與機共舞，最大的亮點是格力創(chuàng)造了自己的核心技術(shù)。”
美的四處聯(lián)姻 熱衷快拳主義
2017年1月，美的收購庫卡終于塵埃落定。美的為這樁收購花費了37.07億歐元(約合人民幣272億元。)，拿下94.55%股份，歷時八個月的時間，終于完成對庫卡要約收購。
除了庫卡，美的還跟全球四大家族中的安川關(guān)系密切。2015年8月，美的正式宣布與日本安川電機旗下子公司安川電機(中國)有限公司在佛山順德成立兩家合資機器人公司，分別負責工業(yè)機器人、服務機器人的研產(chǎn)銷。
國際機器人企業(yè)的兩大牛人都與美的有了姻親，國內(nèi)的機器人企業(yè)更是成為美的的參股對象。據(jù)公開資料顯示，埃夫特于2016年1月29日發(fā)生工商變更，目前其“股東狀況”一欄顯示，美的集團持股17.8%，是公司第三大股東。
再次回到本次事件的主角，與美的友好結(jié)親的庫卡，本身也是收購的主體，從2014年開始，庫卡先后參股收購徠斯機器人及瑞仕格。
庫卡（KUKA）和徠斯（REIS）集團（徠斯機器人的母公司）的股東簽訂了的意向書。根據(jù)協(xié)議條款，從2014年1月1日起，庫卡將持有徠斯集團控股51%的股權(quán)。Reis是一個系統(tǒng)集成商、開發(fā)商和制造商，涉及工業(yè)機器人和機器人控制器等領(lǐng)域。
2014年9月25日，庫卡股份公司宣布了一項現(xiàn)金公開報價以每股1.35瑞士克朗收購“瑞仕格”股東持有的股票，預計收購至少三分之二的股份資本。目的是創(chuàng)建一個全新的，全球眾多企業(yè)綜合在一起的自動化解決方案供應商。Swisslog為醫(yī)院、倉庫和配送中心提供一流的前瞻性解決方案。其重點放在零售行業(yè)上，當然還包括眼下市場火熱的電子商務、制藥以及溫度控制食物等方面。
格力美的兩套模式各有優(yōu)劣
家電企業(yè)爭相進軍智能裝備和機器人領(lǐng)域，方式卻各不相同。
董明珠的標語“發(fā)展智能制造、推動中國制造轉(zhuǎn)型升級，是自主創(chuàng)造還是買買買？”引發(fā)了行業(yè)熱議。
這不免讓人聯(lián)想到剛把德國庫卡公司和以色列Servotronix納入麾下的美的集團。與格力不同，美的在智能裝備市場上的布局是采用“開發(fā)+收購”的方式。家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵表示，美的收購庫卡意在機器人硬件，收購Servotronix意在軟件。這樣一來，美的的機器人產(chǎn)業(yè)布局才是完整的。
那么，格力的“自主創(chuàng)新”和美的的“買買買”，兩者孰優(yōu)孰劣？對此劉步塵認為，美的的方式能在短時間內(nèi)獲得機器人領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，比格力節(jié)約了更多時間成本。機器人是一項全球產(chǎn)業(yè)，格力自主研發(fā)的方式或許可讓其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，但與全球四大機器人生產(chǎn)企業(yè)相比，格力的起點低，在這一領(lǐng)域或難以實現(xiàn)趕超。
“但無論是自主創(chuàng)新還是買買買，兩者其實是殊途同歸的。”劉步塵表示，美的和格力為家電行業(yè)提供了兩套進軍智能裝備行業(yè)的模板，接下來需要中國企業(yè)去探索哪一套更適合自己。
五大家電企業(yè)齊發(fā)力 機器人龍虎斗再升級
除了美的和格力，海爾、長虹以及格蘭仕等家電企業(yè)紛紛宣告進入機器人行業(yè)，并各自與國際知名機器人廠商聯(lián)手合作，一方面深化自主產(chǎn)品的智能制造升級，另一方面在機器人行列早站隊。
表：五大家電企業(yè)在機器人行業(yè)的規(guī)劃路徑
盡管各大家電企業(yè)紛紛大手筆投入機器人，但這背后要走的路卻并不容易。無論如何，機器人行業(yè)有這么高起點的公司加入，于行業(yè)還是有益的。
