系統(tǒng)集成方案解決商處于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的下游應(yīng)用端，為終端客戶(hù)提供應(yīng)用解決方案。這些系統(tǒng)集成商以往是從國(guó)外購(gòu)置機(jī)器人整機(jī)，根據(jù)不同行業(yè)或客戶(hù)的需求，制定符合生產(chǎn)需求的解決方案。但近年來(lái)系統(tǒng)集成商也走到了一個(gè)“分水嶺”，由于硬件產(chǎn)品價(jià)格逐年下降、利潤(rùn)也越來(lái)越薄，僅靠項(xiàng)目帶動(dòng)硬件產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。同時(shí)，進(jìn)入系統(tǒng)集成這個(gè)領(lǐng)域的門(mén)檻越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)隨之就更為激烈，利潤(rùn)逐年下降。
競(jìng)爭(zhēng)慘烈
工業(yè)機(jī)器人在汽車(chē)制造領(lǐng)域中是最早得以成熟應(yīng)用的工業(yè)機(jī)器人，其中涉及的機(jī)器人類(lèi)型包括噴涂、焊接、搬運(yùn)、裝配機(jī)器人等。一部分自動(dòng)化公司由汽車(chē)制造行業(yè)進(jìn)入系統(tǒng)集成領(lǐng)域，由于系統(tǒng)集成商門(mén)檻低，由此造成了競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。系統(tǒng)集成商的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)正面臨著洗牌和整合。東莞普洛匯森自動(dòng)化科技有限公司總經(jīng)理李宗保認(rèn)為：規(guī)模較小的系統(tǒng)集成企業(yè)根本無(wú)法與大企業(yè)面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)3-5年，尤其是汽車(chē)領(lǐng)域，將只剩下3-5家系統(tǒng)集成商。
創(chuàng)新模式
在社會(huì)需求日漸自動(dòng)化、智能化、信息化的進(jìn)程中，不論在哪個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域中，各種技術(shù)單獨(dú)發(fā)揮功能已經(jīng)達(dá)到了一定的極限，這就要求我們必須整合多種技術(shù)及利用各種零部件的原理來(lái)進(jìn)行綜合運(yùn)用。
比以往任何時(shí)候都需要綜合生產(chǎn)的今天，東莞普洛匯森自動(dòng)化科技有限公司能針對(duì)噴涂、焊接、搬運(yùn)、裝配、涂膠機(jī)器人應(yīng)用；智能自動(dòng)化（裝配）產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)；智能涂裝產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)的客戶(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題進(jìn)行靈活構(gòu)思、并制定計(jì)劃，從調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、規(guī)格協(xié)議、制作、工程施工直到給生產(chǎn)線(xiàn)注入新活力的調(diào)試事務(wù)，均以“項(xiàng)目制一條龍服務(wù)”去支持客戶(hù)，從而滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)提高品質(zhì)、省人化、省力化、降低成本的切實(shí)需求。
“系統(tǒng)集成市場(chǎng)已經(jīng)是一片混亂。”如今國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成商若還按原始模式走，前路只會(huì)越走越窄，最終沒(méi)有出路。企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)結(jié)合應(yīng)用領(lǐng)域、掌握核心技術(shù)，以此來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。李宗保認(rèn)為：系統(tǒng)集成商的出路在于，改變?cè)瓉?lái)只單一給客戶(hù)提供機(jī)器人應(yīng)用解決方案的商業(yè)模式，變成依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)將主機(jī)與應(yīng)用相結(jié)合的創(chuàng)新模式。他還指出：工業(yè)機(jī)器人只是一種工具，要想讓這個(gè)工具靈活應(yīng)用起來(lái)，需要熟悉產(chǎn)品、在夾具設(shè)計(jì)、軟件控制方面需要豐富的經(jīng)驗(yàn)。怎樣示教好一套機(jī)器人運(yùn)行軌跡還需要對(duì)產(chǎn)品工藝熟悉。
