2014年機(jī)器人元年結(jié)束，步入2015年，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)該如何走？機(jī)器人企業(yè)難道還繼續(xù)沉溺于喧囂的浮躁之中嗎？
我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處于起步發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)低、市場(chǎng)大，未來的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程可借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，較可行的是由系統(tǒng)集成模式，向分工合作模式發(fā)展。
第一，從集成入手，尋求突破。由于受核心技術(shù)限制等多方面因素影響，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)目前獲得突破的主要為系統(tǒng)集成領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)從集成應(yīng)用開始，主要借助對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，逐漸脫穎而出，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)成績(jī)。優(yōu)先發(fā)展系統(tǒng)集成領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下的被動(dòng)選擇。
第二，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人本體?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)機(jī)器人廠商在高端領(lǐng)域不能直接與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)機(jī)器人的成功之道在于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人本體，尤其要突破減速機(jī)等關(guān)鍵零部件。經(jīng)濟(jì)型本體是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體現(xiàn)階段發(fā)展方向，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)側(cè)重開發(fā)應(yīng)用于汽車產(chǎn)業(yè)以外一般制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人，包括低成本的六軸通用機(jī)器人和三、四軸專用機(jī)器人。
第三，著力產(chǎn)業(yè)化能力提升。促進(jìn)功能部件的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊組合化是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一大趨勢(shì)，一方面可以降低機(jī)器人成本并推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;另一方面可促進(jìn)機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)品成熟，提高產(chǎn)品可靠性。
第四，據(jù)世界機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的估算，軟件集成、周邊設(shè)備、系統(tǒng)工程等系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的收入約為單機(jī)的3倍。雖然在單機(jī)制造上成本優(yōu)勢(shì)不明顯，但由于擁有一批成本相對(duì)較低的本土工程師針對(duì)不同項(xiàng)目需求進(jìn)行非標(biāo)設(shè)計(jì)、后期維護(hù)成本和周邊設(shè)備采購(gòu)成本也相對(duì)較低，本土機(jī)器人品牌承接機(jī)器人系統(tǒng)集成的綜合成本優(yōu)勢(shì)顯著(較外資約低30%)。通過承接系統(tǒng)集成項(xiàng)目突破高端客戶、最終實(shí)現(xiàn)全系列產(chǎn)品滲透是本土品牌切實(shí)可行的策略。
第五，立足國(guó)內(nèi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，挺進(jìn)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。對(duì)于高端汽車、電子、生物等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)本土機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)國(guó)際品牌廠商咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在關(guān)鍵零部件受制于人的背景下，短期形成較大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。相反，在國(guó)際品牌企業(yè)關(guān)注度稍弱的部分傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè)中尋求規(guī)模突破的機(jī)會(huì)反而更大。針對(duì)客戶需求開發(fā)機(jī)器人化的生產(chǎn)系統(tǒng)至關(guān)重要(產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和批量化取得較好平衡的領(lǐng)域，在機(jī)器人的選擇上非六維度也是可以考慮重點(diǎn))。利用國(guó)內(nèi)廣大勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨調(diào)整、升級(jí)的時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)、挖掘機(jī)器人生產(chǎn)線改造機(jī)遇，集中做好工程、設(shè)計(jì)工作，引導(dǎo)需求加快釋放節(jié)奏。在此基礎(chǔ)上，部分本土機(jī)器人生產(chǎn)商由專業(yè)領(lǐng)域逐步進(jìn)入通用機(jī)器人領(lǐng)域，具備更強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)。
