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盤點7月機器人產(chǎn)業(yè)那些游離在資本與市場整合的企業(yè)們

發(fā)布時間: 7/30/2015 08:59:39 來源:新戰(zhàn)略機器人網(wǎng)

核心提示: 特定的企業(yè),經(jīng)常陷入這樣的處境:要么你隨時準(zhǔn)備并購別人,要么你準(zhǔn)備隨時被別人并購。諾獎得主史蒂格利茨說:縱觀美國大企業(yè)的成長歷史,沒有一家企業(yè)是不通過并購重組的手段發(fā)展起來的。并購重組已經(jīng)成為了企業(yè)的生存方式和發(fā)展的必由之路。機器人企業(yè)你準(zhǔn)備好了嗎?

7月機器人產(chǎn)業(yè)也如同這三伏天一樣熱度不減,產(chǎn)業(yè)整合加速,特別是資本的整合,市場化并購重組進(jìn)一步完善上市公司資源配置,使公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)體量、盈利能力等方面得到顯著改善,主要表現(xiàn)在一些上市公司投資并購一些機器人相關(guān)企業(yè),主要特點還是以智能制造應(yīng)用企業(yè)為主,這些企業(yè)著力延伸機器人業(yè)務(wù),諸如南京熊貓;其次,部分機器人企業(yè)也開始產(chǎn)業(yè)鏈的垂直縱向整合,諸如伯朗特。

當(dāng)你思考企業(yè)成長的時候,你想到了什么?產(chǎn)品、成本、技術(shù)和裝備水平如何?消費者的需求怎么變化?品牌的信譽和影響力大小?供應(yīng)鏈效應(yīng)如何?競爭對手是怎么做的?宏觀調(diào)控政策會如何變化?尋找什么途徑融資?還有人才問題、管理問題等等,通常想到的會是這些因素。也就是基本上圍繞產(chǎn)品上的價值鏈——供、研、產(chǎn)、銷來展開思考的。但是,企業(yè)成長還與資本經(jīng)營有關(guān),還有并購重組這樣一條路徑。這就是今天的話題。并購重組是資本經(jīng)營的基本內(nèi)容和重要操作方式,今天談的就是并購重組、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)成長。

中國海誠:控股機器人公司,進(jìn)軍智能制造藍(lán)海

控股機器人資產(chǎn),加速新興產(chǎn)業(yè)布局。非公開定增發(fā)行/募資不超過4700萬股/7億元,其中4億用于增資控股“長泰股份”,同時考慮到公司此次低估值收購“長泰股份”股份(預(yù)計“長泰股份”2015年凈利潤0.4億元,收購動態(tài)市盈率約26倍),新增工業(yè)機器人業(yè)務(wù)板塊,加碼智能物流與機器人行業(yè)。長泰股份主營造紙完工段智能裝備和工業(yè)機器人應(yīng)用系統(tǒng),是國內(nèi)造紙完工段裝備制造龍頭企業(yè)(2012年市場占有率達(dá)7.68%),工業(yè)機器人應(yīng)用系統(tǒng)也拓展至汽車、軌交和工業(yè)機械等領(lǐng)域(2013年營收約0.79億元)。

銳奇股份:智能焊接機器人公司籌備中

公司與東升焊機集團(tuán)合作設(shè)立的智能焊接機器人公司目前正在按計劃籌備中,前期廠房、設(shè)備、人員、行政手續(xù)等相關(guān)準(zhǔn)備工作也正在進(jìn)行中。銳奇股份的主營業(yè)務(wù)為高等級專業(yè)電動工具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

藍(lán)黛傳動設(shè)自動化子公司涉足機器人領(lǐng)域

藍(lán)黛傳動決定分別以自有資金210萬元投資設(shè)立重慶藍(lán)黛變速器有限公司和重慶藍(lán)黛自動化科技有限公司兩家全資子公司,近日已完成了工商注冊登記手續(xù),并取得《營業(yè)執(zhí)照》。其中,藍(lán)黛自動化未來將以機器人集成和機器人關(guān)節(jié)減速機為主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

大族激光投資設(shè)立兩公司布局工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)

大族激光近期投資設(shè)立了深圳市大族銳視科技有限公司(以下簡稱“大族銳視”)和深圳市大族銳波傳感科技有限公司(以下簡稱“大族銳波”)。大族銳視、大族銳波注冊資本均為3,000萬元人民幣,公司控股子公司深圳市大族創(chuàng)業(yè)投資有限公司(簡稱“大族創(chuàng)投”)、深圳市大族電機科技有限公司(簡稱“大族電機”)均各持股50%。大族銳視的經(jīng)營范圍包括傳感器及機器人相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與銷售。大族銳波的經(jīng)營范圍包括與機器人相關(guān)的電子元器件、集成電路、光電產(chǎn)品、半導(dǎo)體的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

思爾特攜手ABB、路達(dá)共建機器人及數(shù)控技術(shù)應(yīng)用研發(fā)平臺

思爾特攜手機器人專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)——上海abb工程有限公司,亞洲最大衛(wèi)浴五金專業(yè)制造商——路達(dá)(廈門)工業(yè)有限公司聯(lián)合成立“機器人及數(shù)控技術(shù)應(yīng)用研發(fā)平臺”,主要是以路達(dá)為平臺應(yīng)用載體,由ABB提供機器人本體的軟件支持,思爾特提供系統(tǒng)集成及配套服務(wù),旨在通過三方合作,共同研究及推廣機器人應(yīng)用,加快制造業(yè)自動化、智能化技術(shù)水平提升,推動機器人在五金制品行業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

景興紙業(yè)擬與實控人共投機器人公司

浙江景興紙業(yè)股份有限公司日前發(fā)布公告稱,7月14日,公司及實際控制人朱在龍與浙江治丞智能機械科技有限公司及其股東共同簽署了《投資意向書》。公司及朱在龍擬通過轉(zhuǎn)讓或增資形式,共同獲得治丞智能45%的股權(quán)。投資事項完成后,朱在龍將持有治丞智能25%的股權(quán),公司將持有治丞智能20%的股權(quán)。治丞智能目前注冊資本為3000萬元,是一家自主研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)工業(yè)機器人、自動化智能加工單元以及工業(yè)機器人自動化生產(chǎn)線的科技型公司,致力于為汽車、家電、軍工等行業(yè)實現(xiàn)機器換人,轉(zhuǎn)型升級,打造工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的智能化無人工廠,也是國內(nèi)首批研發(fā)生產(chǎn)工業(yè)機器人的企業(yè)之一,具有硬件及軟件系統(tǒng)的完全知識產(chǎn)權(quán)。

南京熊貓投2.85億全資設(shè)機器人公司

南京熊貓擬投資2.85億元設(shè)立上海熊貓機器人科技有限公司,該公司將主要從事機器人及智能制造系統(tǒng)裝備研發(fā)等業(yè)務(wù)。南京熊貓表示,公司已完成上海熊貓機器人科技有限公司注冊成立及相關(guān)事項,并取得營業(yè)執(zhí)照,公司注冊成立后,擬在上海張江高科技園區(qū)建設(shè)研發(fā)綜合樓(含相關(guān)土地購置),用于科研辦公、物業(yè)配套、商業(yè)服務(wù)支持等。南京熊貓稱,工業(yè)機器人是公司自動化裝備的重要組成部分,投資設(shè)立上海熊貓機器人科技有限公司,符合公司實際發(fā)展需要,有利于加快實施公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

伯朗特1.2億元并購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈

停牌僅半個月的伯朗特7月22日晚披露重組方案,公司擬20元/股價格,向冷俊、湯勇等18名自然人(華成工控全體股東)發(fā)行股份600萬股,作價1.2億元收購華成工控100%股權(quán)。華成工控成立于2005年10月,是一家專注于工業(yè)控制領(lǐng)域?qū)S秒娔X控制系統(tǒng)并集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家高新技術(shù)企業(yè),主要服務(wù)于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化和塑料機械等行業(yè),在注塑機專用機械手的控制方面居于國內(nèi)壟斷地位。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,截至2015年5月31日,華成工控資產(chǎn)總計3227.78萬元,凈資產(chǎn)為2516.23萬元。2013年、2014年及2015年1-5月,華成工控分別實現(xiàn)營業(yè)收入2196萬元、3502萬元和1405萬元,實現(xiàn)凈利潤分別為13.72萬元、541.63萬元和265.40萬元。

新戰(zhàn)略說新聞

通過上述機器人產(chǎn)業(yè)整合案例,我們總結(jié)了三種模式。實業(yè)模式、投資模式,“企業(yè)+基金”模式。三個不同的模式有一個共同的主題,就是在不同的約束條件和因緣際會下、以不同的方式、從不同的方向,共同走向產(chǎn)融結(jié)合,貫通產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營的互動和循環(huán),一步步實現(xiàn)企業(yè)成長,推動著產(chǎn)業(yè)整合。目前中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一場泥沙俱下、波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷和系統(tǒng)再造運動。它不是在結(jié)構(gòu)穩(wěn)態(tài)和規(guī)則確定背景下的運營經(jīng)濟(jì)。在這一大背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷,比產(chǎn)品和利潤,對廠商更致命。亂世出英雄,不懂產(chǎn)業(yè)者,不識大商機!所以,那些真正雄才大略的企業(yè)家,總是超越生意和產(chǎn)品思維,樹立起產(chǎn)業(yè)抱負(fù)和產(chǎn)業(yè)整合思維。在操作層面上,并購重組是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷和企業(yè)成長壯大的基本手段和運營常態(tài)。不管你愿意還是不愿意,舒服還是不舒服,你總是處在并購重組的事局和進(jìn)程之中。特定的企業(yè),經(jīng)常陷入這樣的處境:要么你隨時準(zhǔn)備并購別人,要么你準(zhǔn)備隨時被別人并購。諾獎得主史蒂格利茨說:縱觀美國大企業(yè)的成長歷史,沒有一家企業(yè)是不通過并購重組的手段發(fā)展起來的。并購重組已經(jīng)成為了企業(yè)的生存方式和發(fā)展的必由之路。機器人企業(yè)你準(zhǔn)備好了嗎?

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