（第一財經(jīng)日報）作為國內(nèi)彩電業(yè)的龍頭，海信電器今年在行業(yè)下滑的情況下，業(yè)績逆勢增長。海信電器總經(jīng)理代慧忠12月21日在接受本報記者采訪時，透露了其中一個秘訣——海信集團(tuán)過去三年通過智能制造提升生產(chǎn)效率，節(jié)省了人工14億元。
而提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于，運(yùn)用信息化的手段，推動流程再造、組織變革，“一是把生產(chǎn)基地全部工廠化，二是部門平臺化”。代慧忠深有感觸地說，“任何組織的邊界都是消耗效率的，過去的三年我們一直在與”部門“做斗爭。”
三年生產(chǎn)效率提升120%
工業(yè)4.0的概念現(xiàn)在很火。代慧忠認(rèn)為，工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)精神，中國工業(yè)最大的危害是急功近利、浮夸，而德國在工業(yè)上追求極致、精益求精。所以，中國的工業(yè)4.0要講究厚積薄發(fā)，產(chǎn)品在生命周期內(nèi)要有好的質(zhì)量性能，海信一直堅持精品戰(zhàn)略。“現(xiàn)在都提倡”互聯(lián)網(wǎng)+“，我們認(rèn)為是”+互聯(lián)網(wǎng)“，互聯(lián)網(wǎng)只是工具手段，我們還是要把產(chǎn)品做好，而不是一味地搞互聯(lián)網(wǎng)的噱頭。”代慧忠說，企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵是人和產(chǎn)品，海信對人才引進(jìn)投入了巨資。而智能制造強(qiáng)調(diào)效率，投入一定要帶來效率。
海信在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息化的手段，優(yōu)化流程、精簡架構(gòu)。代慧忠說：“要打破部門界限、流程平臺化。我們的工藝裝備部、工程部、工藝部等已合成一個工藝部，16個部門整合到6個部門，實現(xiàn)了減人增效。”
“我們位于黃島的工廠，三年前12000人，現(xiàn)在6000人，但我們的模組產(chǎn)量翻了三番，電視產(chǎn)量翻了一番。”代慧忠說，以前生產(chǎn)基地是大而全的公司，現(xiàn)在的任務(wù)就是接受訂單并以最快最好的質(zhì)量完成，大大減少了人員數(shù)量；以前的部門因為信息化水平不夠，要通過人手解決，現(xiàn)在把能夠合并的職能聚集在一起，減少了中間環(huán)節(jié)。“通過大量裁撤，我們要讓一線人員看到的是流程而不是部門。
過去幾年，海信集團(tuán)從36000多人，減少到23000人。截至2015年底，海信集團(tuán)三年來制造效率累計提升超過120%，僅人工費(fèi)節(jié)省就超過了14億元。
在談到是否全部用機(jī)器人代替人工時，代慧忠認(rèn)為，全部實現(xiàn)無人化生產(chǎn)柔性不夠，跟不上當(dāng)前瞬息萬變的產(chǎn)品設(shè)計要求，所以海信選擇在關(guān)鍵點上按照需求定制自己的機(jī)器人；并且一定要遵循“兩年半收回成本”的投資原則，否則大冒進(jìn)式地引進(jìn)機(jī)器人會增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。海信曾與一家日本企業(yè)合作推進(jìn)六軸機(jī)器人，因需要五年才有回報，后來放棄了。
他透露，未來三年，海信各家工廠的生產(chǎn)效率提升不能低于25%。“我們需要打破部門界限，目標(biāo)是整個工業(yè)鏈就是一個部門，減少層級、流程，今后一個人的管理幅度可以加大。”
明年推4K激光影院電視
最近，OLED、液晶和激光電視，誰是下一代電視，成為業(yè)界爭論的熱點。其中，海信力推激光電視，希望到2020年搶占70英寸以上超大屏電視市場的40%份額。
代慧忠表示，“海信激光影院已準(zhǔn)備了8年。我們認(rèn)為，這應(yīng)該是第四代顯示技術(shù)，技術(shù)積累不是朝夕之功。對于OLED電視，我們不排斥，只要是技術(shù)先進(jìn)的、消費(fèi)者接受的，海信都不會錯過。基于我們的判斷，OLED技術(shù)還沒成熟到為消費(fèi)者提供便利。未來，除了激光影院，海信也會跟進(jìn)別的顯示技術(shù)，我們向來重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。”
目前，OLED電視面板全球只有LGDisplay（LGD）一家供應(yīng)。代慧忠說：“LGD很早就開始做我們的工作了，但是我們?yōu)槭裁催t遲沒有行動？就是我們認(rèn)為，現(xiàn)在在包括OLED的功耗、亮度調(diào)節(jié)、動態(tài)響應(yīng)速度等方面，還沒辦法判斷這個技術(shù)是不是能走得很遠(yuǎn)，這還需要時間來印證。我們要在現(xiàn)有的ULED技術(shù)基礎(chǔ)上繼續(xù)生根。”“OLED產(chǎn)業(yè)鏈掌握在韓國手中，中國企業(yè)如果跟在后面做，對我們整個液晶產(chǎn)業(yè)鏈不利，因為我們沒有更多附加值。我們也在密切跟蹤關(guān)注研究OLED，只要OLED趨于成熟，海信會非常果斷地進(jìn)入。但我們一定要有自己的秘密武器，如激光影院、ULED。海信不排除任何新興事物。”代慧忠強(qiáng)調(diào)了海信在產(chǎn)業(yè)安全方面的考慮。
他透露，明年4月，海信激光影院將會推出4K產(chǎn)品。“我們相信，激光影院會引爆大屏價值。”
相比于一些電視業(yè)務(wù)虧損的互聯(lián)網(wǎng)公司，作為彩電業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的盈利企業(yè)，海信電器的市值反而不及前者。代慧忠說，海信電器有自己的核心技術(shù)，未來三年活躍用戶在一兩千萬以上，后續(xù)增值服務(wù)收入呈現(xiàn)良好勢頭，教育、游戲、購物等收入增長比預(yù)期快，而且海外市場未來收入將大于國內(nèi)市場，所以海信電器還有很大的發(fā)展空間。“中國制造2025的機(jī)會巨大，海信電器希望用三年實現(xiàn)提效100%，再造一個海信電器。”
