有俗語道背靠大樹好乘涼，對于大多數機器人企業來說，并入有錢有途徑的上市公司這棵“大樹”或者與出手闊綽的資本方聯姻，已經成為企業實現快速擴張、謀求更大發展空間的最有利的捷徑。但也有句話說“一朝入豪門，冷暖自己知”，并非每一個豪門都能帶著企業華麗轉身。作為資源整合的一種方式，并購可以發揮為企業融資的作用，使中小企業快速發展，但同時也需找到與自我契合最佳的金主和路徑。
并購優勢
首先，直接獲得資金支持。
在當前機器人行業普遍缺錢的背景下，能夠尋找到一家滿意的、合適的上市公司或資本方當靠山，無疑是中小企業獲得融資的良好途徑。獲得資金支持成為被收購企業最為直接的利益訴求。在并購中，投資方將會以股票或合約方式的投資給被收購企業注入一筆資本供其發展。
縱觀當前機器人行業的并購案例，通常并購資金都在千萬元以上乃至億元級別，這樣的以資本換取股權的方式顯然能夠讓企業得到最直接的資本補給，迅速執行公司的各項發展規劃。
其次，共享資源，降低生產成本。
在機器人產業中縱向整合非常常見，上游企業并購下游企業，或下游企業并購上游企業，不管并購方式如何目的都是希望能夠最大化共享資源，降低生產成本，使利潤最大化。企業在并購后可以共享生產資源，如技術研發成果和產業鏈，這些可以省去大量的科研開發和購買設備的費用，從而降低生產成本取得價格上的優勢。
如新時達并購眾為興，雙方不僅在本體和控制器方面可以資源互補，而且節省了一定的技術開發成本。
再次，共享客戶，拓寬銷售渠道。
在橫向并購中，收購方和被收購方可以整合客戶資源與渠道，迅速擴大市場占有率，增強企業在市場上的競爭能力。如埃夫特入股意大利CMA機器人公司后，不僅在噴涂領域擴大了銷售渠道，而且可以共享眾多國際客戶。
最后，共享品牌，使利潤最大化。
一些中小企業在并購前或許產品本就不錯，但是卻缺少一個有熱度的品牌，因此導致銷量不高，資金緊張。在并入上市公司后產品可以得到其品牌使用權，在一定程度上解決了這一問題。如英威騰并購邁科訊后，邁科訊可以更好地采用英威騰的品牌進行產品推廣。
機器人行業不斷收購兼并不斷走向成熟確實是一件好事，但是收購兼并后又該如何進行內部整合，將各種資源發揮到最佳是企業真正面臨的考驗與挑戰，也是檢驗收購成功的最終標準。
并購風險
首先，并購后如果并購方缺乏啟動資金和調節資金，被并購方就會在很長一段時間內不能走上正軌，原有產品的市場不能得到鞏固，新產品的開發上市又長期受制約。
其次，在企業文化方面，由于雙方文化、社會背景、市場環境有差異，并購后這種差異如果不能盡快消除，原有的矛盾沒有解決好，新的問題和摩擦也會不斷出現，這種矛盾的演化不僅在一些企業被并購后得不到好的融資平臺和資金支持，還會造成企業各方面資源的閑置和浪費。
再次，從環境方面來看，如果并購雙方所處的產業環境相同，被并購的企業的某些產品和資源還很有發展前，那么雙方企業則會很好保留并發展這些產品和資源。反之，被并購方原有的市場渠道和生產經營格局可能會受到沖擊，企業原有產品及資源的優勢可能就會大大削弱，資金運作也會變得困難。
最后，并購本是一件好事，但當前機器人行業太過火熱，企業的估值與發展顯然與市場的熱度有著直接關系，如果并購讓自己與資本方彼此束手束腳，各種對賭協議讓企業壓力徒增，從而采取一些不得已的市場策略，那就得不償失了。這種案例在機器人行業其實并不缺少，并購之路反而發展受限，磕磕碰碰身不由己。
總之，在并購活動中被并購的機器人企業希望獲得的是并購方提供的資金支持和資源平臺，用得著，劃得來對被并購企業的發展才是最好的，在并購前一定要弄清自己的目的是什么。并購對于被并購方來說也是有條件的，選擇通過并入上市公司作為融資渠道的企業一定要弄清楚自己在并購后能夠從中獲取多少利益，是否能承受并購后的各種壓力。
機器人企業的融資借力并不是向上市企業或資本方靠攏就能能獲得，最好是在產品、渠道或技術、創新能力方面有自己獨特優勢，能與并購方形成互補或達成強強聯合、達成共識，這樣的并購才能讓自身有更大發展空間。
