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中國AGV產(chǎn)業(yè)領(lǐng)路人:新松王宏玉/昆船楊文華人物專訪

發(fā)布時(shí)間: 2017-12-15 09:12:03 來源:新戰(zhàn)略機(jī)器人網(wǎng)

核心提示: 2000年成立新松公司,公司的成立為新松AGV產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)平臺,完成從研究所研發(fā)模式到公司市場化模式的轉(zhuǎn)變,為新松AGV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更大的舞臺和發(fā)展空間。

文/新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體 熙文

1991年,中國自主開發(fā)的第一臺AGV產(chǎn)品面世,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,中國AGV產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出新興企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)并存、細(xì)分領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)、市場競爭白熱化等一系列爆發(fā)式增長的特點(diǎn)。作為中國AGV產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)路人和見證者,王宏玉和楊文華不僅帶領(lǐng)著新松和昆船實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,并且提升了中國AGV機(jī)器人在世界舞臺上的競爭力和影響力。

在新時(shí)期,王宏玉和楊文華對產(chǎn)業(yè)發(fā)展又有著怎樣的思考和判斷,新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體、《物流搬運(yùn)機(jī)器人》雜志社特別采訪兩位,諸多見解翔實(shí)如下,以饗讀者。

王宏玉:從參與中國第一臺自主開發(fā)應(yīng)用的AGV到中國最大AGV企業(yè)的故事


圖:沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司高級副總裁  王宏玉

人物簡介:王宏玉,1989年畢業(yè)于清華大學(xué)無線電系半導(dǎo)體器件與物理專業(yè),同年被推薦到中科院沈陽自動化所讀模式識別專業(yè)碩士研究生,1992年畢業(yè),獲得碩士學(xué)位并留所工作,開始從事AGV相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)工作。2000年后進(jìn)入沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司任職,目前擔(dān)任新松機(jī)器人高級副總裁。

沈自所與中國第一臺自主開發(fā)應(yīng)用的AGV

1991年,對于中國AGV產(chǎn)業(yè)來說,是一個(gè)里程碑的時(shí)間。受89年政治風(fēng)波的影響,某世界大國制裁中國,當(dāng)時(shí)中國最大的汽車廠之一的沈陽金杯公司的生產(chǎn)線上定購了某國XX公司的AGV產(chǎn)品,而XX公司卻撕毀合同,不再供貨。因此金杯汽車的領(lǐng)導(dǎo)誓要尋求中國自主開發(fā)的產(chǎn)品,經(jīng)過層層考察國內(nèi)的AGV研究機(jī)構(gòu)和高校,最后決定由沈陽自動化所來執(zhí)行這個(gè)研發(fā)任務(wù)。金杯公司豪擲205萬元的研發(fā)經(jīng)費(fèi),是當(dāng)時(shí)沈自所最大的橫向課題資金。金杯的領(lǐng)導(dǎo)也表示,如果做成了,就為公司解決了大問題;如果沒做成,就當(dāng)贊助科學(xué)院研發(fā)經(jīng)費(fèi)了。


圖:1991年金杯公司使用的AGV產(chǎn)品

彼時(shí),王宏玉正在沈陽自動化所即將碩士畢業(yè),作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的骨干之一,王宏玉與中國AGV的故事由此上演。“自動化所的團(tuán)隊(duì)倍感壓力,經(jīng)過了一年半的時(shí)間,中國第一臺自主開發(fā)的AGV產(chǎn)品正式投入運(yùn)營,獲得金杯公司的好評,從此中國開始了AGV的產(chǎn)品化進(jìn)程。AGV完成了從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)一線的關(guān)鍵一步。”王宏玉對新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體記者表示。

新松成長為中國最大的AGV企業(yè)

中國AGV從自主開發(fā)到落地應(yīng)用,使得我國AGV產(chǎn)業(yè)在汽車和煙草行業(yè)開啟了開掛式的發(fā)展步伐。而2000年成立的沈陽新松公司也經(jīng)過十多年發(fā)展成長為中國目前最大的AGV公司,王宏玉本人也見證了新松的發(fā)展。

2000年,適逢科學(xué)院體制改革,中科院沈陽自動化所作為發(fā)起人創(chuàng)立新松公司,并整合了機(jī)器人工程部、兩個(gè)實(shí)驗(yàn)工廠及當(dāng)時(shí)的市場部,成立了沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司。

王宏玉也從沈自所投身到新松,并開始全面開發(fā)AGV相關(guān)產(chǎn)品。從當(dāng)時(shí)4個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為今天國內(nèi)最大的機(jī)器人企業(yè),新松的AGV產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn):

首先,是AGV技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),源于上個(gè)世紀(jì)80年代,以蔣新松院士為首的科學(xué)家們提出“863”計(jì)劃,以趙經(jīng)綸老師(王宏玉的碩士研究生導(dǎo)師)、白曉波老師提出的移動機(jī)器人概念開始,國家立項(xiàng)支持移動機(jī)器人相關(guān)技術(shù)的研發(fā),為后續(xù)新松的移動機(jī)器人發(fā)展奠定了理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

其次,是1991年第一臺自主開發(fā)的AGV產(chǎn)品在金杯公司開始應(yīng)用。

再次,2000年成立新松公司,公司的成立為新松AGV產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)平臺,完成從研究所研發(fā)模式到公司市場化模式的轉(zhuǎn)變,為新松AGV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更大的舞臺和發(fā)展空間。

最后,是2007年,新松自主技術(shù)合裝AGV系統(tǒng)出口通用墨西哥工廠,為美國通用汽車全球工廠配套,實(shí)現(xiàn)了AGV產(chǎn)品走向國際市場,打破了移動機(jī)器人只有進(jìn)口沒有出口的先河同時(shí)也完成了分布式控制器的升級。隨后,世界知名車企,寶馬、日產(chǎn)、福特、路虎、SanDisk、AGCO紛紛采用新松AGV產(chǎn)品。新松AGV在汽車行業(yè)的市占率遙遙領(lǐng)先。

“新松AGV最早應(yīng)用在汽車行業(yè),特別是汽車底盤合裝,因?yàn)槠囆袠I(yè)對AGV可靠性、穩(wěn)定性要求極為嚴(yán)格,最復(fù)雜、最苛刻現(xiàn)場應(yīng)用也間接提升了新松產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢。同一時(shí)期,新松自主激光導(dǎo)航系列產(chǎn)品在煙草、制藥、電子電力行業(yè)也開始大量應(yīng)用。”王宏玉表示,“新松AGV一直強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新、重視核心技術(shù)研發(fā),采取研發(fā)與應(yīng)用相結(jié)合模式發(fā)展,國內(nèi)、國外市場同步發(fā)展,行業(yè)內(nèi)樹立了良好口碑,在市場競爭中脫穎而出。未來,新松將對電商智能倉儲、自動立體停車庫、自動碼頭等新型高端應(yīng)用領(lǐng)域加大研發(fā)力度,加快對新模式、新需求領(lǐng)域的全面布局。”




圖:新松AGV在汽車、電器行業(yè)的應(yīng)用

從探索期到爆發(fā)期  AGV行業(yè)發(fā)展蓬勃萬象

伴隨著新松的發(fā)展,也是整個(gè)AGV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史,王宏玉不僅參與了中國最早的AGV開發(fā)與產(chǎn)品應(yīng)用,而且也見證著中國AGV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)介紹,中國AGV產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)重要階段。

第一個(gè)階段:探索時(shí)期。上個(gè)世紀(jì)80年代至1991年應(yīng)該是在黑暗中摸索的時(shí)期,其間國內(nèi)的高校和研究機(jī)構(gòu)開始嘗試著探索AGV的相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品樣機(jī)的研發(fā),如國內(nèi)最早開發(fā)的北京起重所、大連組合機(jī)床研究所等。有的單位逐漸就放棄了,有的單位還在堅(jiān)持。這些探索性的工作,也為后續(xù)的AGV發(fā)展奠定了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。

第二階段:起步發(fā)展期。1991年至2000年,是AGV行業(yè)的起步發(fā)展階段,1991年中科院沈陽自動化所通過金杯合裝項(xiàng)目,完成了AGV從實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)到生產(chǎn)一線產(chǎn)品的跨越;這種轉(zhuǎn)裝配模式也逐漸在國內(nèi)的汽車總裝廠得到應(yīng)用和推廣。1996年開始隨著煙草行業(yè)對AGV的需求,昆船完成了和NDC的戰(zhàn)略合作,為煙草行業(yè)提供AGV的解決方案,同時(shí)昆船也在致力于研發(fā)自主產(chǎn)權(quán)的AGV技術(shù)和產(chǎn)品。

第三階段:平穩(wěn)發(fā)展期。2000年至2012年,是AGV行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展階段,2003年機(jī)科發(fā)展與NDC簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為DNC的全球合作伙伴。同年沈陽新松除了自主研發(fā)以外,也成為NDC的全球合作伙伴。同時(shí)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了研發(fā)AGC的一些企業(yè),為汽車制造提供線邊的智能物流輸送系統(tǒng),為汽車制造行業(yè)降低成本、減輕勞動強(qiáng)度起到了積極作用,這種模式也逐漸被國內(nèi)的汽車廠家采用。傳統(tǒng)制造行業(yè)、食品行業(yè)、輕工行業(yè)等引入AGV的應(yīng)用,使AGV的應(yīng)用開始深入到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。國產(chǎn)的AGV及AGVS開始出口國外發(fā)達(dá)國家和地區(qū),也是顯示我們的國產(chǎn)AGV無論是技術(shù)還是產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國際水平。

第四階段:爆發(fā)時(shí)期。2012年至現(xiàn)在,是AGV行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展階段。2012年亞馬遜收購KIVA,成為當(dāng)年的歷史性事件,使AGV行業(yè)都沸騰了。電商需求和資本投入的拉動,使國內(nèi)AGV行業(yè)爆發(fā)式的增長,從事AGV行業(yè)的公司很快突破一百家。創(chuàng)新了許多新的應(yīng)用模式和產(chǎn)品,使原本不太熱門的AGV行業(yè)站在了時(shí)代的風(fēng)口浪尖,成為資本追逐的焦點(diǎn)。出現(xiàn)了許多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司,他們?yōu)檫@個(gè)行業(yè)帶來了朝氣和新鮮血液,同時(shí)也為這個(gè)行業(yè)帶來了不小的沖擊。




圖:新松AGV調(diào)試車間

新時(shí)期 新要求 中國AGV產(chǎn)業(yè)需協(xié)同創(chuàng)新

王宏玉認(rèn)為,移動機(jī)器人AGV產(chǎn)業(yè)近幾年快速的發(fā)展得益于 “中國制造2025”概念的提出。原來企業(yè)是重生產(chǎn),輕物流,隨著生產(chǎn)自動化的水平越來越高,物流所占成本顯得越來越高或生產(chǎn)的瓶頸在物流,大家開始更多地關(guān)注物流。同時(shí)隨著中國人口紅利消失,勞動力成本的上升,對工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高以及產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型需求,企業(yè)對高效、節(jié)能、環(huán)保的自動化生產(chǎn)和自動化搬運(yùn)的需求越來越高,AGV作為智能生產(chǎn)中重要工具之一,需求呈不斷增長的態(tài)勢。

另外,正是因?yàn)榭吹搅艘苿訖C(jī)器人AGV的市場潛力,除了原有的傳統(tǒng)AGV企業(yè)在加大投入、擴(kuò)充產(chǎn)能之外。國內(nèi)大大小小AGV廠家由過去三、四家迅速擴(kuò)展到幾十、上百家,很多企業(yè)從零部件、集成商、用戶等角色進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。而且AGV行業(yè)還引起資本市場濃厚興趣,有些其它行業(yè)企業(yè)紛紛成立AGV研發(fā)部門,甚至通過資本并購,進(jìn)入這一新興領(lǐng)域,對AGV行業(yè)發(fā)展起到良好推動作用。中國坐擁全球最有活力消費(fèi)市場和最大的制造體系,正面臨一場機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來的盛宴,還將繼續(xù)吸引了政府、媒體、企業(yè)、資本的關(guān)注和期待。由于國內(nèi)AGV產(chǎn)業(yè)發(fā)展極具快速,技術(shù)積累相對薄弱,市場競爭出現(xiàn)白熱化狀況主要集中在部分低端產(chǎn)品,這種狀況也是任何行業(yè)發(fā)展的必然。間接也會不斷促進(jìn)那些有實(shí)力、有技術(shù)積累的企業(yè)更加關(guān)注高精度、高負(fù)載、先進(jìn)導(dǎo)航方式及復(fù)雜系統(tǒng)調(diào)度的高端產(chǎn)品研發(fā)投入,整體對行業(yè)發(fā)展有利。

“移動機(jī)器人AGV市場需求未來幾年呈現(xiàn)行業(yè)細(xì)分化會越來越明顯,企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵是做好自己最擅長的,做精做專,也就是“細(xì)分為王”,做到這一點(diǎn),企業(yè)競爭力會大大加強(qiáng)。”王宏玉表示。

當(dāng)然,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展伴隨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),AGV產(chǎn)業(yè)擁有廣闊市場的同時(shí)也存在諸多問題。王宏玉也表示,國內(nèi)AGV產(chǎn)品需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

第一,AGV產(chǎn)業(yè)生態(tài)和諧發(fā)展要強(qiáng)調(diào)命運(yùn)共同體的發(fā)展。國內(nèi)AGV企業(yè)無論是輪系、伺服驅(qū)動、導(dǎo)航傳感器等零部件應(yīng)加大國產(chǎn)化力度,以降低AGV成本,使更多行業(yè)用得起這一產(chǎn)品。創(chuàng)新新的應(yīng)用模式,引導(dǎo)客戶新的消費(fèi),盡量避免惡性競爭。

第二,持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)及提升,比如開放式、通用性技術(shù)平臺研發(fā),先進(jìn)導(dǎo)航方式的研發(fā),使未來AGV更為智能,更加易用,更加便于維護(hù)。

第三,與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、云計(jì)算以及人工智能技術(shù)結(jié)合。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為移動機(jī)器人未來發(fā)展打開了一扇窗口,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、云計(jì)算以及人工智能與智能移動機(jī)器人相互交融會越來越普及,也會給行業(yè)帶來天翻地覆的變化。

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