10月20日，荷福人工智能集團(tuán)董事長周錦霆（右一）向姚明、王勵(lì)勤介紹荷福雙足直立行走機(jī)器人。
作為這款六足步行機(jī)器人的制造企業(yè)，荷福人工智能集團(tuán)在短短幾年的時(shí)間里，研發(fā)制造出多款業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的機(jī)器人及相關(guān)技術(shù)，包括快速移動(dòng)的羽毛球機(jī)器人、指靜脈識別技術(shù)等。如今，這些機(jī)器人及相關(guān)技術(shù)，都在穩(wěn)步產(chǎn)業(yè)化中，有些產(chǎn)品已經(jīng)取得的不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。
10月20日，眾多觀眾在展會(huì)上關(guān)注荷福六足并聯(lián)行走機(jī)器人。
10月20日，荷福人工智能集團(tuán)董事長周錦霆（左一）向姚明、王勵(lì)勤介紹荷福銀行服務(wù)機(jī)器人。
作為機(jī)器人行業(yè)的新銳企業(yè)，荷福人工智能為什么能夠異軍突起？
對于這個(gè)問題，在22日世界機(jī)器人大會(huì)的論壇上，荷福人工智能集團(tuán)董事長周錦霆在主旨演講中透露，“市場導(dǎo)向和校企合作是荷福發(fā)展的雙引擎”。
記者了解到，目前，荷福集團(tuán)與電子科技大學(xué)、東京大學(xué)、東京工業(yè)大學(xué)、斯坦福大學(xué)等高校開展深度合作，支持高校優(yōu)秀科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
在另起爐灶和借用外腦之間，荷福堅(jiān)定地選擇了與高校合作。對此，周錦霆向記者解釋說，“客觀地說，目前中國研發(fā)能力最強(qiáng)、人才資源最豐富的機(jī)構(gòu)還是高校，這一點(diǎn)，企業(yè)想另起爐灶，短期內(nèi)上很難望其項(xiàng)背的。所以，荷福選擇與高校合作，至少是務(wù)實(shí)的選擇。”
記者了解到，讓荷福一戰(zhàn)成名的羽毛球機(jī)器人就是與電子科技大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的成果，而本次同樣備受關(guān)注的六足步行機(jī)器人，則是荷福與上海交通大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的項(xiàng)目。
荷福走的這條“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合道路，此前并非沒有人走過，但是卻常常碰壁。歸根到底，就是研發(fā)成果賣不掉、市場反饋不佳。此前，“躺在實(shí)驗(yàn)室的科研”不乏先例，不僅浪費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)，更使得我國產(chǎn)業(yè)化水平停滯不前。
為破解這個(gè)難題，荷福從機(jī)器人設(shè)計(jì)開始就采取“訂單化策略”，即只研發(fā)生產(chǎn)市場有需求的機(jī)器人及相關(guān)技術(shù)。
例如指靜脈識別技術(shù)，就是一項(xiàng)重要的機(jī)器人相關(guān)技術(shù)，目前正被廣泛嘗試運(yùn)用于金融、安全等領(lǐng)域。此前該技術(shù)一直被日本企業(yè)掌控，荷福在整合多家高校科研資源后，在該領(lǐng)域取得了突破，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化。
和其他企業(yè)將該技術(shù)應(yīng)用于門鎖、ＡＴＭ機(jī)等市場不同，荷福通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工地廣泛存在勞務(wù)人員難管理、失信勞務(wù)人員難鑒別等問題。為此，荷福基于指靜脈識別技術(shù)設(shè)計(jì)了一款勞務(wù)大數(shù)據(jù)工程管理平臺。該技術(shù)前期投入約為1000萬元，但該產(chǎn)品年內(nèi)銷售額就將突破3000萬元，已經(jīng)收回前期成本。
此外，本次展覽備受關(guān)注的荷福六足步行機(jī)器人，也是基于大量的產(chǎn)業(yè)調(diào)研。據(jù)了解，目前全球只有少數(shù)幾款機(jī)器人可以平穩(wěn)山下樓梯。
對于這款六足機(jī)器人的應(yīng)用場景，周錦霆告訴記者，這款六足機(jī)器人可在復(fù)雜條件下平穩(wěn)行走，充滿電后可持續(xù)工作8個(gè)小時(shí)，除了上下臺階，還能攀爬60度的斜坡，這些都充分考慮到了產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中的實(shí)際狀況。只要在該機(jī)器人上裝載不同的設(shè)備，比如消防、采礦設(shè)備等，就能實(shí)現(xiàn)行業(yè)應(yīng)用。目前，荷福已經(jīng)在與救援、采礦、消防等行業(yè)進(jìn)行溝通，產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)處于“臨門一腳”狀態(tài)。
“只有當(dāng)科研成果與行業(yè)實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合時(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國計(jì)民生做出貢獻(xiàn)時(shí)，科技才體現(xiàn)出了它的價(jià)值”，周錦霆告訴記者。
不過，荷福也面臨著諸多現(xiàn)實(shí)的困境。比如，在荷福研發(fā)生產(chǎn)的機(jī)器人中，其零部件大部分需要進(jìn)口，不僅占掉了很大一部分成本，而且供應(yīng)鏈還非常不穩(wěn)定。
記者了解到，在羽毛球機(jī)器人中，進(jìn)口的零配件的開支要占到成本一半；在六足步行機(jī)器人上，國產(chǎn)化率也不過60％。相比較中國作為機(jī)器人生產(chǎn)大國和需求大國的市場地位，這種國產(chǎn)化率是令人深思的。
對此，周錦霆告訴記者，“國產(chǎn)基礎(chǔ)硬件設(shè)備存在低端化、粗糙化、穩(wěn)定性和耐用性較差等問題，基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)也相對落后。中國不只造不出圓珠筆頭，也造不好一枚優(yōu)質(zhì)的螺絲釘，這是很令人意外和痛心的。這是導(dǎo)致我國高科技、高質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格高昂的關(guān)鍵原因，也是阻礙科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化應(yīng)用廣泛性的核心問題，嚴(yán)重影響了我國人工智能的發(fā)展進(jìn)程。”
冰凍三尺非一日之寒，但破解國產(chǎn)基礎(chǔ)硬件設(shè)備的困境，也必須久久為功。作為從業(yè)人員，周錦霆呼吁，“中國要承認(rèn)后發(fā)劣勢，所以更要集中力量發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。想要實(shí)現(xiàn)突破，我們就必須整合各方優(yōu)勢資源，政府、企業(yè)和學(xué)校，都要群策群力，合力攻關(guān)。這是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力、也是國際科技競爭合作的牽引和依托，更是實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)品廣泛應(yīng)用的支撐。”
